中小企业成本管理的问题及策略—以国脉公司为例

随着社会经济的发展，中小企业的成本管理是日常经营管理中的一项重要工作，在企业经营实践管理中也起到了重要的作用。面对激烈的市场竞争，企业如果想要在竞争中处于不败之地，就必须加强对企业成本管理，让企业在价格中强占先机。本文针对探讨成本管理问题及策略在企业中的应用，对成本管理进行分析和探讨，并提出其在成本管理方面的缺陷。且成本管理存在的缺陷，进行有必要的分析和对策研究，科学地分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本管理的核心思路和关键环节，克服生产及经营中的薄弱环节，挖掘内部生产及经营中的薄弱环节，挖掘内部降低成本的潜力，寻找一切可能降低成本的途径，提出适合本企业成本管理的管理流程，为企业优化成本管理，提升成本管理及控制的能力，提供有益的研究成果和借鉴意义,使企业更好地应对在竞争压力下的成本管理问题。目前成本管理在我国中小企业中已经不能满足企业在市场中的竞争力的需求，这就需要我们要有一个完善的成本管理的系统，还需要改革和创新，就要做到对成本管理实现科学的方法，并对这种方法进行实施。

关键词：中小企业；成本管理；成本企划

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