企业施行预算管理的问题和对策预算管理是一种现代企业的管理模式。从微观层面来说，它是利用企业各部门的各种财务或非财务资源进行分配、控制以提高管理效率及效益。从宏观层面来说，它有利于在市场经济背景下优化社会资源的分配。随着我国社会主义市场经济的发展、全球一体化进程的加快，预算管理在我国已进入规范化实施阶段。现已有很多企业都引入了预算管理体系，但在企业广泛应用预算管理体系的过程中仍存在着问题，例如企业没有形成与预算管理相匹配的组织结构、预算编制基础的不科学、预算考评及奖惩制度的不完善。为了达到企业资源合理配置、持续经营、价值增长等一系列目标。本文将在对预算管理理论阐述的基础之上，对我国企业在预算管理的运用中存在的问题进行原因分析，并通过借鉴国外企业在实施预算管理中的经验启示作为参考，来提出完善我国企业预算管理的合理性建议，从而促进我国企业预算管理的完善，为我国经济的发展提供更好的保障。
关键词：企业预算管理；战略管理；企业管理
文章的基本框架如下：
第一部分，为本文绪论部分，其内容是结合社会和历史背景，写出本论文研究的国内外现状和选题的意义及论文的框架结构与研究方法。
第二部分，先概述我国企业预算管理的概念、本质、具体内容以及其结构的具体划分。
第三部分，引入一个案例，并从各方面进行了综述
第四部分，通过对第三部分内容的总结，分析出我国企业预算管理的各个方面所存在的一些问题及其原因。这一部分是文章的主要部分。
第五部分，针对上述所发现的问题，从各个方面提出一些优化问题的建议，以及对预算管理未来发展的展望。
第六部分，对于文章进行概括与归纳总结：本文的创新处为与中国的实际情况相结合，依靠经济全球化的大背景，大胆分析指出我国企业预算管理的不足，并提出解决问题的合理意见，使其能够与世界接轨，成为我国经济发展的“保护伞”。
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