山西省煤炭企业财务管理问题研究——以大同煤业为例

在国内外市场浪潮中，煤炭企业的竞争日益激烈。作为贯穿于煤炭企业生产经营的全过程的财务管理，在煤炭企业的经营管理中起着配置、组织和驾驭资源的功能。财务管理是煤炭企业管理的重要组成部分，它的宗旨就是取得利润最大化。财务管理的好与坏直接影响煤炭企业的经济效益以及未来的发展状况。所以，煤炭企业更应该加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，从而提高企业经济效益。然而，山西省煤炭企业在转变发展方式和调整生产结构的过程中，财务管理却存在着诸多问题：思想观念陈旧，管理体制不健全，资金运用不合理，内外部监督不足，财务人员素质不高等。如何加强企业的财务管理对山西省煤炭企业的转型和发展尤为重要。本文以大同煤业为例，通过对其企业内部财务管理的研究进行整理分析，并提出了相应的对策。

关键词：煤炭企业；财务管理；发展趋势

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