中小企业外包式生产分配管理系统的分析与设计
业务外包在现在企业的日常运作中有着举足轻重的地位。特别是在目前经济形式较为严峻的状态下，中小企业通过生产业务外包的形式，来抵御成本上行的压力。如何将业务外包中的蕴含经济效益充分发挥起来是促进企业增长的关键。生产分配的决策是业务外包的起点，同时也是决定其作业质量的关键一环。在信息化技术爆炸式发展的时代中，通过信息化技术手段来实现创新性的改造有助于发挥其内在经济效益。
该管理系统是在现有的业务外包生产作业流程的基础上将其进行优化并向线上迁移。优化设计的思路主要从两个方面展开，第一通过优化业务数据存储规范来疏通业务的信息流，为决策的制定提供可靠的底层支持，第二在于结合用户需求建立相应的指标模型，依托质量，效率以及成本三个维度来适应企业的实际场景，从而为分配决策的拟定提供清晰明确的建议。通过对于内部业务数据的整合，该管理系统在分配决策制定时可以提供有效的建议和数字依据，并给出相应的费用明细，完成决策的支持目的。本文通过对中小企业业务外包式生产的现状进行分析，结合信息系统分析设计的内容，对分配管理系统的分析，设计和实现进行详细说明。
关键字： 业务外包；生产分配；决策支持；系统分析
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