目 录1. 概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（2）2. 商业模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（3）2．1 产品与服务：收入来源┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（3）2．2 目标顾客┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（3）2．3 运作模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（3）2．4 特别说明：顾客为什么会买我们的产品┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（6）3. 市场分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
目 录
1. 概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（2）
2. 商业模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（3）
2．1 产品与服务：收入来源┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（3）
2．2 目标顾客┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（3）
2．3 运作模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（3）
2．4 特别说明：顾客为什么会买我们的产品┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（6）
3. 市场分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（8）
3．1 宏观环境分析：市场趋势预测┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（8）
3．2 行业环境分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（9）
3．3 竞争对手分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（10）
3．4 目标市场分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（12）
4. 公司战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（14）
4．1 定位：蓝海战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（14）
4．2 公司使命┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（15）
4．3 战略目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（15）
5. 营销策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（16）
5．1 营销目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（16）
5．2 4C营销组合┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（16）
5．3 营销实例分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（16）
6. 投融资策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（19）
6．1 投融资分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（19）
6．2 风险分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（19）
6．3 风险投资的退出战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（22）
7. 财务策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（23）
7．1 销售预测┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（23）
7．2 财务分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（23）
8. 附录：武汉市现有西服市场销售调查结果┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（26）
基于深入的市场分析，我们提出了“校园团购+网络订购”这一个无店面直销商业模式。公司专门销售中低价位的职业正装（西服），目标顾客群是处于事业启航阶段高校学生和年轻职员，主要分布在20-30岁这一年龄段。通过将现代电子商务模式与校园团购业务进行创新性融合，以现代化网络平台和连锁体验中心为服务核心，培养公司核心能力，开创大学生西服市场这片蓝海。
公司目标市场容量巨大。2007年高校毕业生为495万人，同比增长19.9%，且08年高校毕业生更将达到559万人。调查结果显示高校毕业生正装花费平均每人800元以上，所以2008年我们的市场容量超过了44.7亿元。
我们创业团队的成员分别来自工商管理、市场营销、物流、会计、财务、投资及法学等专业，专业搭配合理，多位团队成员具有家族经商背景，对于公司的使命与目标有着强烈的认同感，富有澎湃的创业激情和卓越的执行能力。而且项目已经获得100万元资金(熟人VC资金)的关注，净现值NPV=7003.17（万元）。所以综上所述，我们的项目具有充分的可行性。
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
