论企业高绩效团队的作用

我国中小企业普遍存在职工绩效考核薄弱现象，故此企业的激励制度不足，考核工作中不严谨，存在一些问题，没能是的考核发挥作用。面对着经济形势的不断变化，本文在对中小企业和绩效考核进行理论概述的前提下，结合互联网及IT技术企业的高速发展现状，选取上海智行网络科技发展有限公司这一中小企业作为研究对象，对其现有的绩效考核机制予以研究，对其存在的问题予以分析，使得背后致因得以显现，指出原体系实施运行以来存在的问题与不足，并提出完善的对策。经过研究发现，影响团队绩效的因素主要为外部威胁、领导方式、团队规模及团队成员的需要，此外中小企业团队绩效拥有的弊端集中于考核管理缺乏，指标设置不科学和考核缺乏沟通和反馈；针对以上问题，此次论文对于团队
绩效考核方案当中的绩效考核目标、考核方式、绩效反馈以及考核落地提出整合方案，以期促进企业团队的凝聚力提升和创造力改善。
关键词：企业管理；绩效考核；绩效问题
目    录

引言 1
一、中小企业团队绩效概述 1
（一）中小企业的概念 1
（二）团队绩效的概念 2
二、影响团队绩效的因素 2
（一）外部威肋 2
（二）领导方式 2
（三）团队规模 3
（四）团队成员的需要 3
三、中小企业团队绩效存在的问题 4
（一）企业简介 4
（二）企业团队绩效存在的问题 4
1.绩效考核内容不完善 4
2.绩效考核指标不合理 4
3.绩效考核缺乏沟通和反馈 5
四、中小企业团队绩效方案的优化设计 5
（一）设计思路原则 5
（二）考核方案的制定 5
1. 绩效目标设定 5
3. 绩效考核 7
4. 绩效反馈 12
5. 绩效考核结果的应用 12
结  论 13
参考文献 14

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