本文主要分析了全通快递公司物流业务的经营模式，其中涉及物流业务各个作业环节和功能模块。
并借鉴国际先进快递公司UPS的经营模式和成功经验，找出全通快递公司的不足和需要改进的方面，并针对全通快递公司将来如何深远发展，提出了自己的见解和设想，认为开展第三方物流业务是全通快递公司深化发展的适宜路径。
关键词: 上海全通快递公司、经营模式、第三方物流
一、引言…………………………………………………………………………（1）
二、全通公司物流业务的经营现状及发展差距………………………………（1）
（一）全通公司简介……………………………………………………………（1）
（二）全通公司物流业务的经营现状…………………………………………（1）
（三）全通公司物流业务的经营差距：以UPS为参照………………………（1）
1.高新技术的运用………………………………………………………………（1）
2.物流服务的创新………………………………………………………………（2）
3.物流人才的配备………………………………………………………………（3）
4.经营理念的定位………………………………………………………………（3）
三、全通公司的可持续发展之路：第三方物流业务…………………………（3）
（一）第三方物流概述…………………………………………………………（3）
（二）传统快递业与现代第三方物流业的联系与差别………………………（4）
1.客户关系不同…………………………………………………………………（4）
2.扮演角色不同…………………………………………………………………（4）
3.利润基础不同…………………………………………………………………（4）
（三）全通快递公司进行第三方物流势在必行………………………………（4）
1.开展第三方物流业务是新经济时代的客观要求……………………………（4）
2.开展第三方物流服务是信息革命深入的必然结果…………………………（4）
3.开展第三方物流服务是加入WTO后迫切的现实要求………………………（4）
4.开展第三方物流服务是行业深化发展的必经之路…………………………（4）
（四）全通快递公司开展第三方物流业务的基本策略………………………（4）
1.完善实体网络功能……………………………………………………………（4）
2.健全企业的信息网络…………………………………………………………（5）
3.培养具有现代物流理念的快递业人才………………………………………（5）
（五）设想全通快递公司开展第三方物流的运作模式………………………（5）
1.以综合物流代理为主…………………………………………………………（5）
2.以提高物流环节的服务附加值为目标………………………………………（5）
（1）运输………………………………………………………………………（6）
（2）仓储………………………………………………………………………（6）
（3）包装………………………………………………………………………（6）
（4）装卸………………………………………………………………………（6）
（5）流通加工…………………………………………………………………（6）
（6）配送………………………………………………………………………（6）
3.以个性化物流服务为目标的物流运作模式
四、结束语………………………………………………………………………（6）
参考文献…………………………………………………………………………（7）
致谢………………………………………………………………………………（7）
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