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企业并购财务状况分析——以京东收购永辉超市为例


类型:案例|16000字, 类别:原创|SPSS系数420, MBA附件:开题报告|文献综述

【摘要】

企业并购财务状况分析——以京东收购永辉超市为例
企业并购,通常指两家及以上独立企业合并组成一家企业,一般是一家及以上公司被占支配地位的一家公司吸收。并购的内涵广泛,包括兼并和收购。兼并也被称为吸收合并,指两家不同的企业合并为一家。收购是指一家企业以现金或有价证券的方式购买目标企业的股份或资产,以获得对该企业的全部或部分资产的所有权,从而获得对该企业的控制权。
各种财务活动总穿插在整个互联网企业并购活动中,企业的并购必定会对双方企业的财务状况产生一定影响,并产生相关的财务风险,并购活动的成功率一般取决于对财务风险的控制。由于互联网并购与普通企业并购不尽相同,局限于其企业组织架构、人力资源和市场条件,使其并购过程中前中后三个不同的阶段面临了传统企业不具有的财务风险。此外,通过翻阅相关的文献资料,互联网企业收购零售类企业的有关案例较少。因此,本文以京东收购永辉超市为例,主要从企业的价值评估、融资与支付方式、并购动因等方面,研究分析互联网企业在收购零售类企业的过程中,财务状况的影响以及其中涉及的风险,并提出相关建议和对策。
关键词: 并购;互联网企业;并购动因;财务风险;
21世纪以来,全球经济发展迅速,各行业的核心竞争力不断提高,企业并购成为了企业发展的新趋势。企业并购涉及范围广泛,包括企业商业、管理、金融、财务等方面。不久的未来,我国企业并购将成为全球企业并购的焦点。
从研究角度分析,我国并购的起点并不高,互联网并购也是从近两年开始变得频繁,所以不少企业在风险防范上会存在许多的潜在问题,缺少前车之鉴而没有被注意到。比如并购前对被目标企业的价值评估不明确;并购中资金不足或是支付方式搭配不当;并购后缺少合理有效的管理与整顿。每个环节都需要谨慎对待,任一纰漏都会导致并购的功亏一篑。本文以京东收购永辉超市为例,结合双方的发展现状、并购动因、并购历程,分析在其并购前后两家企业的财务状况的变化以及在并购前中后三个过程中所需要注意的财务风险和风险的有效防范措施,对企业实现战略目标、最大程度发挥资源优势、提高并购成功率具有重要的研究意义。
从实践角度分析,有专业人士认为,电商企业虽然拥有丰富的网络资源但是缺乏线下的及时反馈,强大的供应链体系和线下门店是传统零售企业的重要优势,是对电商的补充。与此同时,传统零售企业也需要通过与电商企业的合作扩大品牌优势、吸引更大的客户群、增加客户流量来实现业务突破。传统零售企业与互联网企业之间的相辅相成式的并购已经成为零售业的发展趋势。因此,京东收购永辉超市这一事件必定推动互联网企业与零售类企业并购的良性发展。本论文通过对京东收购永辉超市的案例研究,分析并购过程中对财务状况的影响以及存在的风险问题,总结出具有针对性和实践性的措施,对正在进行或者即将进行收购传统零售企业的互联网企业有效规避并购风险提供具有参考意义的实用建议。

 

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