A公司员工流失问题及对策分析

近些年由于网络购物的迅猛发展，行业之间的激烈竞争，以及公司内部没有意识到人才对于公司发展的重要性，造成了A公司员工流失情况较严重，公司难以积累优秀人才。而优秀人才的流失使得A公司止步不前，缺乏行业竞争力。本文从A公司员工流失现状出发，对员工流失问题进行分析得出致使员工流失的公司内部原因有：公司管理者人力资源意识薄弱、招聘缺乏科学标准、薪酬体系不合理、工作时间过长、工作压力大等，为此作者认为A公司应当增强管理者人力资源管理意识，加强对员工招聘的管理，建立完善的培训体系，构建完善、公平的薪酬体系，优化工作流程，合理规划工作时长以及加强员工团队建设，这样才能最终缓解A公司员工流失情况，使公司能够有一个更好的发展。
关键词：A公司；零售行业；员工流失；对策；
A公司成立于2003年，是某品牌在湖南开设的子公司，公司主要负责在湖南地区进行品牌推广，开拓市场，销售和服务等。公司主营服装、鞋帽、体育配件等产品，属于零售批发企业。近年来，由于公司外部环境的变更以及内部管理的不健全，使得公司员工流失较为严重，这种现状非常不利于A公司在激烈的行业竞争中保持竞争优势，为此，怎样留住员工、减少流失，成为了A公司亟待解决的问题。
对于一个公司来说，优秀的员工是其最重要的资源之一，员工会对一个公司的发展产生深刻的影响，优秀的员工能为公司的创造良好的竞争优势，而员工的流失不仅会影响公司的正常运营，而且还会限制公司的壮大发展。本文基于A公司的具体的员工流失情况，结合了所学的关于员工流失的相关理论，对影响A公司员工流失情况的因素畸形了分析以及提出了改善措施。对公司员工流失问题进行研究，研究意义具体表现在两个方面：从微观意义上来说，有利于我加强对员工流失相关理论的学习和理解，能够完善自身的专业素养；从宏观意义上来说，对A公司员工流失问题的探讨和研究，也能给其他公司甚至是整个零售行业起到一定的参考作用。对于他们吸引人才、留住人才、发展人才也具有一定的借鉴意义。

目  录
摘  要 I
Abstract II
绪论 1
1、研究背景及意义 1
2、国内外研究动态 1
3、论文研究方法及主要内容 3
一、 相关概念的界定 5
1、论文研究的相关概念及模型 5
二、 A公司员工流失现状分析 7
1、A公司近三年员工流失数据统计 7
2、A公司员工流失结构分析 7
3、A公司员工流失特点分析 10
4、员工流失对公司的影响分析 10
三、 A公司员工流失原因分析 12
1、薪酬体系不合理 12
2、工作时间过长、工作压力大 13
3、招聘缺乏科学标准 13
4、公司管理者人力资源意识薄弱 13
5、员工观念的转变 14
6、新兴产业带来的冲击 14
四、 改善A公司员工流失的措施 16
1、完善公司的薪酬体系 16
2、合理规划工作时长，减轻工作压力 16
3、加强对员工招聘的管理 17
4、增强管理者人力资源管理意识 17
5、加强员工培训体系建设 18
6、创造良好的工作氛围 19
五、总  结 20
参考文献 21
 

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