家族式企业管理的问题与对策研究—以青科公司为例
家族企业是最古老的企业形态，也是世界范围内最普遍、最重要的企业组织形式之一。改革开放三十多年来我国的家族企业得到迅速发展，在国民经济中发挥着重要的作用，成为我国市场经济的重要组成部分。中小型家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营的初期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，然而由于特定的历史、文化因素影响，进入成长调整期的家族企业内部治理问题仍然非常突出，阻碍着家族企业的进一步发展。家族企业创业初期既有中小型家族企业所具有的经营权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，企业内部固有的凝聚力和向心力这些优点 ，但也存在着诸多弊端。
本文就对家族企业公司内部治理问题展开一系列的分析，并针对这些问题提出相应的对策，采用取长补短、建立现代科学的小型家族企业管理机制和创新管理理念，来解决目前公司治理所面临的各个问题，以期帮助公司取得更好的发展。
关键词：家族企业；内部治理；对策；管理机制；管理理念
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