事业单位绩效工资实施问题及对策——以义务教育学校为例

绩效工资的实施对改革收入分配制度，提高公共管理管理水平，加快事业单位的发展，充分调动员工的积极性具有重要意义。但是，由于政府还没有出台具体的绩效工资制度和政策，绩效工资的激励作用没有得到充分发挥，仍有很多问题需要解决，绩效工资制度的实施还有很长的路要走。
本文以义务教育学校教师的绩效工资为例，分析在当前事业单位绩效工资改革遇到的问题，并得出以下结论：首先，绩效考核机制不完善，考核体系不规范科学，考核指标很难量化。其次，单位、管理者、员工之间缺乏沟通。然后，事业单位的员工对绩效工资制度还没有深入的了解，部分员工仍然安于现状，没有做出改变。最后，绩效工资制度的激励方法、考核体系落后，很多事业单位依然采用旧的、传统的方法来激励员工。对于以上问题提出了以下几点对策：一是健全绩效考评制度；二是保持与员工之间的沟通；三是构建合理的岗位体系；四是事业单位提高对绩效工资制度的重要性和必要性认识。

关键词：事业单位；改革；绩效工资

事业单位实施绩效工资是我国经济发展中的必要过程，传统的工资制度已经满足不了如今社会发展需求。通过对员工进行绩效考核，实现按劳分配，多劳多得的公平公正原则来发放工资，对于事业单位和员工都是一件有利的事。事业单位实施绩效工资一是有利于调动员工工作积极性，提升工作效率，从而提升社会公共服务水平；二是有利于剔除干多干少都一样的老旧思想，将员工的回报与付出挂钩；三是有利于将各种收入分配关系控制在一个合理的范围内。在传统工资制度下，不同地区，职位之间的工资差距悬殊大，绩效工资的出现缩小了区域间工资差距，创立了一个高效性、合理性、精简化的组织体系。

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