【内容摘要】
本文广州市万圣人力资源开发有限责任公司为背景，根据现代人力资源管理理论，对公司绩效考评体系，特别是员工绩效考评进行了全面而深入的分析，在公司绩效考评体系实施中，指出了公司存在的诸多弊端，比如，绩效考评指标设计不合理、对待绩效考评的态度不积极、缺少必要的辅导沟通、考评主体的选择没有落实到位等问题。运用现代绩效考评专业理论结合分析了问题的原因，提同了员工绩效考评体系改进措施。关键词（本论文范文的主要论点）：人力资源管理 绩效考评问题 改进
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