家乐福蚌埠店的开业让本地的老百姓切切实实地享受到了全球性连锁超市的方便与实惠。家乐福，法国零售业的龙头老大。3年前，家乐福在世界零售商排名榜仅列第6位，但3年后，它一跃成为仅次于沃尔玛的世界第二大零售商。在争夺中国市场的竞争中，从目前的形势看，家乐福更是胜过了沃尔玛。这样的成功，与家乐福高明的全球经营策略密切相关。关键词：家乐福 经营策略
[引言]在短短的40多年间，家乐福正是坚持以“提供各种周到的专业服务和尽可能价廉物美的商品”为宗旨，才得以不断扩张壮大，去年的全球销售额达到780亿欧元。截止今年6月底，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、香港、韩国和中国。
家乐福何以创造出今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持了以下六大策略：
一、本土化策略
家乐福特别重视其分店的本土化。从员工到商品再到货架的陈列等，都实行本土化。在家乐福看来：员工本土化更容易使公司的经营理念融入到经营中去，因为本地员工更了解当地的文化、习惯、风俗。家乐福每决定开一家分店，都对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。家乐福首席执行官伯纳德认为：“一个零售分店就是它所处的国家的缩影，该分店必须适应当地的文化氛围。”在中国，家乐福分店蔬菜的切法决不会是欧洲的横切法，一定是中国的斜切法或竖切法。在巴西，家乐福的鸡蛋决不会是层层叠加，因为按当地的习俗，鸡蛋应该单层放叠。
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