中日家属企业的人材雇佣和组织构成的异同日中家族企業の人材雇用と組織構成の異同

本稿では、日中家族企業の人材雇用と組織構成を比較する上、中国の家族企業の経営者たちが後継者を選んだときをもっと慎重にするように、両方の異同について研究する。方法は、さまざまの資料によると、日本同族企業はその分類から企業の特徴、特に人材雇用と組織構成の面について詳しく分析する；中国家族企業は、経営発展の現状と後継者の選び方から人材雇用と組織構成の特徴を分析する。最後に、両方を比べ、日中家族企業の人材雇用と組織構成の異同を得る。その結果、日本同族企業が非同族企業の専門経営者承継あるいは非親族エリート婿・婿養子承継は中国の親族承継と比べ、日本同族企業の方式は参考価値はもっと大きいのだ。本稿前は、日中家族企業についての研究もあったが、家文化と伝統文化が家族企業に対しての影響を研究した論文は多数である。だが、その経営形式から人材雇用と組織構成の異同を詳しく比較する文章は少ないのだ。本稿は、その方面についてちょっと研究しよう。

キーワード：家族企業、同族企業、後継者、人材雇用、組織構成
 

摘  要

     本文通过分别分析日中家族企业在人才雇佣和组织结构方面的特点，得出两者在上述方面的异同，并总结出一些相对具有参考价值的家族企业发展特点。先行研究虽有已对日中家族企业不同之处有所涉猎，但是多为文化及环境等方面的研究。在人才雇佣及组织结构尤其是后继者选择方面，从企业结构特点出发的比较性研究仍较少。

关键词：家族企业，同族企业，家族继承，人才雇佣，组织结构

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