随着世界经济一体化、全球化局面的出现，市场的竞争己经不再是传统意义上的企业之间的竞争，取而代之的是供应链之间的竞争。构建高效的供应链网络能够加强企业的竞争优势。供应商管理作为企业供应链管理的核心环节，企业如何利用供应链的思想、技术和方法来加强和改善供应商管理工作，在市场内外衔接的过程中实现价值增值已成为企业提升核心竞争力，在市场中赢得竞争优势的关键环节之一本文选取B公司的汽车精品供应商管理现状进行典型案例分析，力求从以下四个方面对企业的供应商管理进行探讨。首先，论文阐述了供应链和供应商管理的基本概念和理论，分析了供应链环境下供应商管理的内容、目的和研究意义。第二，针对B公司现状，具体分析公司的供应商管理的思路与方法，将供应商管理的理论运用到公司实际管理工作中；第三，结合B公司的经营情况，应用供应链及供应商管理理论，对B公司汽车精品供应商管理工作中存在的问题进行了分析；最后，针对公司目前供应商管理的现状，结合公司特点，从B公司汽车精品供应商管理流程、合作关系管理及风险管理的角度入手，提出了完善和改进的相应措施。关键词：供应链，供应商管理，优化
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