随着全球经济的一体化，国外公司纷纷到中国来投资，相应地，进行跨文化管理就成了这些公司所面临的一个课题。众所周知，由于文化的原因，拥有相同价值观的人们很难改变其行事观念，文化的差异也不可避免地产生了文化冲突和摩擦。进而，跨文化管理成了这些国外公司经营管理的必然。在当今激烈的市场竞争中，如何运用恰当的管理技巧进行本土化的经营管理就成为这些外国公司生存和发展的关键。本文通过运用跨文化管理的相关理论，分析了唐山松下产业机器有限公司的企业文化现状、企业文化特点，及企业文化建设中产生的问题。由于中日双方文化背景不同，形成文化差异，表现在双方的价值观、思维方式以及制度文化上具有差异，由此产生了冲突。通过对企业文化建设中存在问题的探讨，分析出冲突产生的主要原因是中日文化差异与管理制度上的差异。最后根据本案例中文化冲突的研究，提出实施跨文化管理的具体策略。
关键词：企业文化；跨文化管理；合资企业；文化冲突
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