ERP实训中心给我们规定了实训时间安排、任务清单，其中包括软件学习，实地考察和数据采集，杭钢个模块技术人员讲课，小组讨论，画数据流程图，模拟运行等。其中，第一周的微软VISIO软件学习是为了让我们更好地理解杭钢集团公司的组织结构图，和完成之后的数据流程图的任务。
在实地考察的第一天，杭钢的领导热情地接待了我们，带领我们参观了杭钢的展览大厅，介绍了集团公司的发展史、组织结构、厂区分布图等等。之后，信息科科长特别为我们介绍了杭钢ERP项目的建设过程。杭州钢铁集团公司在2002年12月启动信息化建设项目，囊括了SD，MM，PP，QM，FI/CO，PS，PM，HR九大模块，覆盖了钢铁股份公司，以及其他非钢铁产业在内的11个公司，于2004年2月系统正式上线。整个过程历尽艰险，遇到了项目组织协调、物流等方面的困难，所有员工都长期处在紧张工作的状态。但最终，还是成功建立起了结构合理，紧密结合企业内部各部门的管理体系，完成了SAP的项目建设。通过杭钢接待人员的介绍，我们接触到了未曾体验过的项目开发经历，从而对其有了直观地了解。之后四天，我们ERP实训班的同学被分成5个小组，分别归类到采购、生产、销售、财务、信息等五个模块中去完成数据采集的任务。我被分到了采购一组，在采购科诸科长的带领下参观了材料科各科室、各仓库的日常工作情况。
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