沃尔玛在京营销状况调查分析

 
[内容摘要] 本调查旨在探讨沃尔玛的在京经营状况和超市内产品结构，总结其成功因素。同时在经营方法上，能否对沃尔玛实现资源的合理化运作，以实现经营与管理互相促进的良性循环，构建一个完美的形象，让沃尔玛作为全球一个大型超级市场在经营和管理方面树立良好的形象。

关键词：沃尔玛；营销状况；成功之道
一、前言
一个超级市场要立于不败之地，需要强有力的竞争工具,包括超市的开发策略、形象营销策略、商品营销策略、促销策略、服务营销策略、公关营销策略、发展营销策略七个关键的要素策略。需要注意的是：对于不同的目标消费者，以上因素的各种程度也不同。价格高是大众消费者的抛弃因素，而服务差可能是高档消费者的抛弃因素。此外，也可用语意差别量表比较人们对不同超市的印象。而沃尔玛以每年20％的增长速度膨胀，业务迅速扩张。2001年，沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第二名，事实上，沃尔玛的年销售额至今仍保持着强劲的发展势头。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。在北京的建立更是它的成功。就此，本人对沃尔玛的在京经营状况进行调查分析。为了使分析更实际、更科学、更具说服力，在2008年12月至2009年1月间，本人就“沃尔玛的在京经营状况”的展开了调查。

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