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我国家族企业职业经理人存在问题研究


类型:案例|33000字, 类别:原创|系数:6.8, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

随着家族企业规模的不断扩大,其各种弊端也不断地显现出来,为了使家族企业管理更加规范化、科学化,家族企业必须引进职业经理人。

发达国家的家族企业在引进职业经理人管理后取得了巨大的进步和成就,而我国大多数家族企业在引进职业经理人后成效不大。本文将从人力资源管理的角度出发,分析我国家族企业中职业经理人所面临的困境以及产生这些困境的原因,并提出相应的解决对策和建议,以供家族企业借鉴和应用,使二者的合作更上一层楼。
关键词:家族企业;职业经理人;困境;对策

 
The research of the plight and countermeasures of    professional managers in China’s family business
Abstract

While the size of the family firms increasingly expands, various types of drawbacks have been emerging. The more standardized and more scientific administration of family business requires professional managers. In developed countries, the family businesses have made tremendous progress and achievements in the introduction of professional managers. In our country, however, there are many obstacles to the course of professional managers, introduction.
This article analyzes the plight that the professional managers of our country's family business are facing and the courses of these difficult conditions from the viewpoint of the human resources management, and correspondently proposes tactics and advices for the reference and application of family businesses, so that the corporation of them t will be perfected step into a higher level.
Keywords: family business; professional managers; plight; countermeasures
 
目  录

一、绪论 1
(一)研究目的和意义 1
(二)研究现状 1
(三)本文的主要内容、研究方法及研究特色 2
(四)本文研究的不足之处 3
二、家族企业和职业经理人的概述 4
(一)家族企业的界定 4
1.家族企业的概念 4
2.家族企业的特征 4
(二)职业经理人的界定 5
(三)家族企业引入职业经理人的必要性 5
三、当前职业经理人在家族企业中的困境分析 7
(一)家族企业中职业经理人的任职以非关键职位为主 7
(二)家族企业中职业经理人的职位权力受到干涉 7
(三)家族企业对职业经理人的绩效考核以短期经营目标为主 8
(四)职业经理人在薪酬方面和企业主利益的冲突 8
1.家族企业中职业经理人的薪酬水平比较低 8
2.家族企业对职业经理人缺乏远期激励 9
3.职业经理人对目前薪酬的满意度不高 9
(五)家族企业中职业经理人的职业生涯发展前景暗淡 10
(六)职业经理人和家族企业文化的冲突 10
四、职业经理人在家族企业中面临困境的原因分析 11
(一)对职业经理人的职位缺乏科学的职位分析 11
(二)家族企业主的集权情结影响权力让渡 11
(三)家族企业主对职业经理人抱有过高的期望 12
(四)家族企业没有给予职业经理人充分的时间来发挥其才能 12
(五)对绩效考核的认识过于狭窄 12
(六)家族企业发展规模和观念的限制 13
(七)忽视了职业经理人的精神需求 13
(八)低信任和“家”文化的影响 13
五、应对家族企业中职业经理人困境的措施 15
(一)明确家族企业的战略目标 15
(二)对职业经理人的职位进行规范的职位分析和适当的授权 15
1.对职业经理人的职位进行规范的职位分析 15
2.对职业经理人进行适当的授权 15
(三)建立有效的职业经理人绩效考核体系 16
1.建立有信度和有效度的绩效评价指标 16
2.选择合适的绩效考核方法 16
(四)建立合理的职业经理人薪酬激励约束机制 16
1.满足职业经理人的物质需要 16
2.对职业经理人进行有效的长期激励 17
3.对职业经理人进行有效的约束机制 17
(五)给职业经理人提供良好的发展空间 18
(六)建立相互信任的企业文化 18
结束语 20
致谢 21
参考文献 22
附录 24

 

 

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