泵业公司“7S”现场管理案例研究

7S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法，实践证明，7S现场管理的推行能够切实提高企业的运作质量，在降低设备故障率、提供工作效率、改善企业形象、树立企业品牌方面具有明显效果。自7S理论诞生那一刻起，由于其在企业管理方面的卓越表现，从日本到美国，从韩国到台湾、香港，7S得到了普遍应用；7S理论自90年代引入国内后，随着中国工业水平的不断提高，受到了各类生产型企业的日益关注。本文以广州某泵业有限公司为代表研究对象，针对其当前现场管理存在的问题，认为实施7S管理活动对其进行改善不失为一剂良药。希望设计出一套适合该企业自身发展的7S管理实施方案与方法，为企业创造一个整洁、舒适、安全的工作环境，为企业提供一个低消耗、高效率、高素质的员工队伍，同时也希望能对其他区域、其他行业的企业在现场管理改善方面提供实际操作上的借鉴和帮助。
（一）论文主要内容
一、引言
二、7S现场管理综述
（一）现场和现场管理
（二）7S管理理论内涵
（三）推进7S管理中存在的几个误区
（四）实施7S管理的重要性
三、新宏基公司生产现场管理存在问题分析
（一）企业领导与车间主管管理理念落后
（二）生产现场环境较差
（三）现场管理的协调性较差
（四）对职工教育和培训重视不够
（五）缺少健全的评价标准和绩效考核制度
四、实施7S管理应用的策略分析
（一）树立7S管理的思想意识
（二）建立健全7S现场管理体系，明确职责
（三）运用7S管理的系统理论，全面推进现场管理的整体优化
（四）建设包含7S管理的企业文化
五、实施7S管理的预期效果与注意事项
（一）实施7S管理的预期效果评估
（二）保证预期效果的取得需注意的几个方面
六、结束语

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