浅谈现代企业如何建立学习型组织

摘   要
学习型组织作为一种新型管理模式，其产生具有深厚的理论基础和时代背景。它之所以引起学术界和企业界的极大兴趣和重视，是因为这种模式促进了生存在巨变环境中的现代企业所必须具备和提高的学习能力。国外许多著名大公司都在积极将企业向学习型组织转型，实践证明，学习型组织模式确实够使企业更好的适应环境变化和竞争需要。我国也有不少企业开始探索创建学习型组织的路径，但总的来说，创建活动开展的深度和广度还很不够，其中也存在不少问题。
本文正是基于国内企业创建学习型组织的种种问题，希望通过对这一大多数企业在认识和实践上处于盲区或误区的理论的系统探讨，并提出解决对策，为国内企业创建学习型组织，适应知识经济和全球化竞争提供力所能及的帮助。文章提出了创建学习型组织的基本路径。
关键字：学习型组织；学习型企业；现代企业；误解；路线图
目   录

1 对学习型组织的了解
1.1 学习型组织的缘起
1.1.1  概念的提出
1.1.2  学习型组织的含义
1.1.3  学习型组织的核心内容
1.1.4 学习型组织的特点
1.2 学习型组织对现代企业的主要作用
1.3 对学习型组织的误解
2 创建学习型组织的资源准备
2.1 全体员工的共同参与 
2.2 要有经费上的保证落实
2.3 要有时间上的保证落实
2.4 要建立一个信息网络
2.5 寻求制度保证
2.6 专业的咨询顾问
3 创建学习型组织可能遇到的问题、阻力及对策
3.1 创建过程中可能的问题与阻力
3.1.1  组织结构设置妨碍组织学习
3.1.2  把组织学习等同于传统意义上的培训
3.1.3  个人学习取代组织学习
3.1.4 没有解决好学习和业绩之间的关系
3.1.5  忽略员工的心理因素和承受能力
3.1.6  担心失去既得利益
3.1.7  办公室政治气氛浓厚
3.2 相应的对策
3.2.1  从领导者开始
3.2.2  思维方式的改变是根本
3.2.3  培育共享的价值观和团队精神
3.2.4  观念的转变要循序渐进
3.2.5 促使企业结构扁平化
3.2.6  要充分利用现代信息技术
3.2.7  与建立现代企业制度相结合
4 学习型组织创建路线图
4.1 全员对于学习型组织的理论及操作进行培训
4.2 按照团队汇谈的形式，征集企业管理中需要解决的问题、缺
陷，有针对性地评估企业的学习现状
4.3 建立危机感、紧迫感
4.4 形成有力的指导力量，建立学习事业部
4.5 制定企业的愿景和战略
4.6 建立奖励学习、创新的人事政策
4.7 就愿景进行沟通
4.8 选择几个二级部门按照计划进行试点推行
4.9 充分授权于员工去实现愿景
4.10 把组织学习与全面质量管理活动结合起来
4.11 推进机构对试点部门进行指导，根据试点过程中的实际情
况不断优化设计方案
4.12 组织结构变革
4.13 巩固成果并创造进一步的创新
4.14 使新方法制度化
4.15 按照学习型组织的标准对公司内部的学习型组织每年进行评审，颁发荣誉证书给获得评审通过的组织
4.16 把学习扩展到顾客和供应商

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】