灯饰公司新产品开发及品质管理的策略研究

灯饰公司新产品开发及品质管理的策略研究
摘 要
本论文主要针对卡xx公司的新产品开发及品质管理进行系统性的分析，并在分析的过程中找出公司在新产品开发及品质管理中存在的问题，并分析问题的解决办法。本论文所讨论的新产品开发不是指市场方面的开发，而是指制造业公司内部的新产品从构思到大批量生产的一个过程。本论文所说的品质管理，不是指诸如ISO9000之类的质量管理体系。而是制造业公司内部的产品检验的程序。
新产品开发和品质管理是一个系统性的程序，只有这个程序的逐步完善才能为公司的顺利出货提供一个有利的保障。当然公司的顺利出货还有诸如供应商的协助、采购、订单安排、船务、人力资源等各部门各环节的协力配合。本论文主要讨论新产品开发及品质管理这两方面。如何建立一个合理而完善的运作程序，为公司能顺利的出货打下基础，并为公司的后续品质服务及产品安全保障提供一个基础。使客人的投诉最大限度的降低。降低因产品的结构、安全、品质的不合理而造成的成本浪费。以最小的成本制造出满足客户要求、符合安全规定的产品。
1．从灯饰新产品开发的角度。新产品的开发主要从两个方面：（1）满足客户的要求。或者说能迎合市场需要的产品。（2）满足相关的安全规定。当然这两个要求都要在成本最小化的条件下完成。本论文在灯饰新产品开发方面的讨论，也主要是从这两个方面着手分析新产品开发的流程及各环节的控制及本公司在这两个方面存在的不足之处。
2．从灯饰产品的品质管理的角度。主要从三个环节：（1）新产品开发的品质参与。（2）产品制程的品质跟进。（3）出货前的品质检验。本论文在灯饰品质管理方面的讨论，也主要是从这三个方面着手分析品质管理的流程及各环节的控制及本公司在这三个方面存在的不足之处。
新产品开发及品质管理的意义在于；能为产品的顺利出货提供一个可靠的基础保证。

关键词：灯饰；新产品开发；品质管理；分析

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