我国民营企业并购动因及策略分析

我国民营企业并购动因及策略分析
摘要
在中国，民企对并购热程度日益浓厚，并不是所有的并购都是成功的，那么他们并购时的动因何在？并购时又是采取何种策略呢？
本文用逻辑的研究方法从内因和外因两方面分析了民企的并购动机，从而在理论方面让我们对民企并购有大致的了解和认识，为下一步分析打下基础。其次通过对企业自身进行分析。找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。最后找到一个合理的组合方式。使民营企业在并购过程中风险降到最低产生一个最有的方式。在文中，还会有两则案例，通过联想并购IBM PC业务及盛大并购新浪的案例。了解相关资料，分析并购动因和并购结果。最后得出一些启示。同时得出结论：企业并购不是万能药。同任何一项经济行为一样，对企业并购的认识必须是辩证的。并购行为必须与企业的发展战略相一致，选择合适的目标企业和适当的并购方式，进而重视并购后的整合都将提高成功并购的概率。并购要成功，除了企业自身的努力，离不开政策是支持。在竞争激烈的现代商业社会，要从全球经济一体化的战略高度来认识企业并购。

关键词：中国民营企业，民企并购，民企并购动因，SWOT分析法

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