从富士康事件出发分析该企业人力资源管理的内部环境

从富士康事件出发分析该企业人力资源管理的内部环境
摘　要

从2010年初到五月底富士康集团出现多起员工连续自杀事件，一度引起了社会的广泛关注，这起事件也让我们意识到当前的劳动法在处理新时期劳资关系时遇到了挑战。富士康能按时给员工发工资，最低工资标准符合法律规定；8 小时以外的工作有着不低的加班费，企业会给员工办理社保、医保和低保，员工收入在同行中处于前列。三年前公司还成立了工会为员工减压。在深圳各种企业当中应该说富士康的工资福利待遇不是最低的，同时拥有三甲医院、有企业大学、网吧、游泳馆等良好的硬件设施。然而在这样一个大型的制造企业中，却有多个员工因个人的心理因素、情感原因，以及劳动、生活的环境等原因跳楼自杀，对这一事件人们都在议论纷纷，讨论其背后的深层次原因。富士康企业包括整个社会有必要深刻反思其内在的原因，为新时期更好地应对处理劳资关系提供经验和借鉴。
产生这一事件根源是多方面的，有社会原因，也有个人原因，同时与公司相关管理制度也是密切相关的。本文将以这一事件为背景对富士康企业人力资源管理的内部环境进行分析并探讨解决方式。

关键词：富士康事件；人力资源管理；企业文化

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