S钢铁集团人力资源开发问题研究

S钢铁集团人力资源开发问题研究
摘  要
本篇论文对S钢铁集团有限公司（以下简称S钢铁集团）的人力资源开发管理进行了研究和分析。
S钢铁集团是国有大型钢铁企业，为了将企业打造成为具有国际竞争力的钢铁企业集团，公司在人力资源开发方面进行了一系列的改革。本文介绍了S钢铁集团在人力资源开发管理的现状，包括发展思路、组织结构、产品、人力资源管理政策等存在的问题进行了全面深入的研究和分析，主要存在的问题是培训与开发工作薄弱、岗位分析与设计不够完满、薪酬设计尚未到位、绩效考核机制不到位、企业文化的建设不够深入。本文就如何改进人力资源开发管理工作，切实提高公司员工的综合素质，提升企业的核心竞争力，提出了人力资源开发管理的思路和策略。
一个企业能够在市场中生存，靠的是质量，产品的质量和人的质量。为了打造一支具有国际竞争力的高素质团队，要培养造就许多优秀的员工，培育一支适应先进技术发展、掌握新技术装备的技能人才队伍。S钢铁集团人力资源开发管理以人力资源开发管理学院成立为契机，不断完善以人为本的人力资源开发管理模式，按照“高效率、可操作、可控制”的原则，建立规范、高效的培训运营系统和培训资源系统。不断健全培训制度，大力开发高端课程，大力挖掘员工潜力，严格管理。坚持人力资本增长高于集团整体增长的策略，将持续的人力资源开发与职业发展规划相结合，建立分层分类的人力资源培训开发体系；实施全方位的人力资源开发战略，加大培养人才、吸引人才、开发人力资源的力度，使企业成为工作、学习一体化的学习型组织，为建设一个具有国际竞争力的S钢铁集团提供人力资源保障。

关键词：人力资源开发；管理体系；研究

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