企业集团财务管理模式

企业集团财务管理模式
摘    要

     企业集团的财务管理模式就是指企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化,也就是财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化。母子公司是企业集团的主体,则本文所指的财务管理模式主要是母公司对子公司(集团)的财务管理活动中所形成的标准样式及制度化。具体包括三个方面,一是财权分配方面,在三个层次中,财权分配处于核心地位。企业集团的财权是关于企业集团财务方面的一组权能。具体包括投资权、融资权、财务预决算审批权、资产处置权、财务分配权和其他财务决策权。本文研究的财权分配就是指各项财务决策权在母子公司之间的分配;二是财务控制方面,财务控制是指集团公司董事会,为实现企业集团财务管理目标,对财务人员以及由此形成的内外部内务关系和各种不同的企业集团财务资源,所采取的一系列激励措施与约束手段的统一。财务控制是维持整个企业集团财务管理模式正常、有效运转的关键因素。因为不管财务决策权分配的
有多合理,如果没有控制,就不能避免代理人的逆向选择和道德风险,不能保证企业集团财务管理目标的实现;三是财务监督方面,是利用价值形式对企业集团生产经营活动所进行的监督。在企业集团内部对生产经营活动进行财务监督是企业集团财务管理的一项重要任务,是保证企业集团财务管理得以实现的最后一道防线。财务监督的主要内容有监督集团资金的筹集和运用,监督成本开支,监督收入和利润的实现和分配,监督各项经济活动的合法合规
性。财务监督是企业集团财务管理的最后一道防线。                                           
   
关键词：企业集团；财务管理;集成化。

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