民营景区的经营者要以自己的智慧去创造市场，走差异化发展之路，从而避免与大规模景区进行一般性的竞争，这才是小景区的生存发展之道。
民营景区的战略选择一定不能局限于现有的市场，而要着眼于开发潜在的市场，通过研究消费者的需求层次，认真细分市场，开发新的独特的旅游产品以满足不同消费者的不同需求。同时通过管理创新，提高服务质量来打造自己的核心竞争力。
本论文从经营战略的角度，从研究分析旅游业的特征入手，深入分析影响民营旅游景区的内外部环境因素以及民营旅游景区的优势和劣势。在当前旅游产品同质化非常严重的情况下，给小景区的经营制定了稳定与发展并存的战略，走差异化竞争道路。
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