论现代企业管理的薪酬激励机制

论现代企业管理的薪酬激励机制
摘要：随着中国加入WTO，经济全球化将越来越深刻地影响着企业，这必将加剧企业的人才竞争。因此，我们的企业如何应对这一挑战，是人力资源管理值得探讨的问题。企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。薪酬激励机制的建立需要结合岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考评结果，从而使薪酬体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成，同时，为达到激励效果，薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。　
企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。本文介绍了企业人力资源激励机制中的薪酬机制，并介绍了新的薪酬激励制度。虽然关于薪酬和福利激励制度的方法多种多样，但我们不应将他们隔离开来。而应将他们综合使用，以达到最佳的效果。

关键词：企业管理  人力资源 薪酬激励 激励
 

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】