论创业期企业人才的选拔和使用

论创业期企业人才的选拔和使用
摘 要

创业期企业就是将创业的构想变成了现实。此时企业往往缺乏明确的方针和制度。创业期企业选人的时候会呈现出所需人数相对较少，倾向于选择有热情的和有“个性”的人加入企业的特点。工作中则会呈现出员工个人职责不是太明确，需担当多方面工作，而且重使用，轻培训的特点。此阶段企业选拔和使用人才时会步入唯学历论、唯德才论、唯优秀论和唯资历论的误区，也会出现诸如选拔方式不规范，薪酬普遍偏低，企业对优质人力资源吸引力弱，对职位没有进行详细的工作分析，缺少规范化、定量化的员工绩效考评及报酬激励体系等一系列的问题。创业期企业选拔人才过程中，在坚持“公平、竞争、择优”的原则上，还要确保职位的合理性，健全人才选拔机制，选用德才兼备的人，同时还要注重实际工作能力和不断学习的能力等。为了更好的使用人才，创业期企业要规范人力资管理，提高人才的忠诚度，留住人才，培训和开发人才以降低员工的流失，建立创业期企业文化和有效的绩效考核及管理体系，选用独有的激励与薪酬管理并适当提高创业期企业的福利水平以达到科学用人的目的，还有重视对员工的情绪管理。

关键词：创业期企业；选拔；使用；对策

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