服装连锁公司经营策略-以堡狮龙公司为例

服装连锁公司经营策略-以堡狮龙公司为例
摘  要
1993年堡狮龙于中国大陆开设首间零售店，时至今日，连锁店铺已达500家。然而，国内服装市场经历20年的市场经济的洗炼后，现已从价格竞争、质量竞争阶段进入了一个品牌竞争与创新模式经营的阶段。如何采取积极主动的应对策略，成为市场的领先者，是服装企业应当时时思考的问题，从服装企业经营策略入手是最为快捷及最为关键的途径。
通过研究服装连锁经营的策略的同时也对堡狮龙于中国的经营理念进行探讨，加入国外成功品牌服装企业作为案例，说明堡狮龙中国公司必须随着经营环境的变化、加速变革的技术及多样化的顾客需求，做出必要的部署和行动，并提出了对策和建议。
本文是根据服装企业及连锁企业经营策略进行研究，首先介绍了研究的背景与目的，及国内外研究状况，研究方法；其次，对经营策略进行概述；再次，介绍当前堡狮龙公司面临的困境和问题；最后，提出了堡狮龙公司完善经营理念提高竞争能力的对策。
通过对当前服装连锁经营策略的研究，可以看出在经济高速发展的形势下，要和有着强大经济实力和发展经验的世界名牌服装企业摆开擂台一比高低，除了走专业化的道路，通过制定并执行更灵活且具有前瞻性的经营策略，才能抓住市场机遇在行业中脱颖而出。

关键词：服装，连锁，经营管理，堡狮龙公司

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