企业并购后的文化冲突与整合

企业并购后的文化冲突与整合
摘  要
本文指出了企业并购后产生的文化冲突往往体现在价值观、行为规则、习俗、形象、劳动人事及薪酬制度等方面，并对其产生的原因进行深入的分析，表明是由于企业所处的地域文化差异、企业员工的心理差异和企业自身的气质差异而导致企业产生文化冲突的。而要解决文化冲突的最有效途径就是对企业的文化进行整合。因此必须通过对企业并购前期目标企业潜在的文化差异和冲突做深入的了解，做好充分的文化分析和整合沟通的准备；对企业整体价值观的整合，树立企业共同的价值观；对企业领导作风和员工士气的整合，全面调动员工的积极性和创造性；对企业人事及薪酬制度的整合，建立公平、公正及合理的人事和薪酬制度。企业文化整合是企业并购后整合的重要内容，是并购过程中其他整合内容的基础。

关键词：企业并购 文化冲突 文化整合 目标企业 跨国并购 文化差异

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