KPI在V公司绩效管理中的应用

KPI在V公司绩效管理中的应用
中文摘要
人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。而企业的人力资源开发与管理中任何环节都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此，企业绩效管理的宗旨是激励员工，不断超越自己，进而提高整个团队的绩效，完成企业目标，实现企业与员工的双赢，并为企业薪酬调整和人事决策提供依据，因此，企业的一切管理活动都可纳入绩效管理范畴。对于一个科学而有效的企业员工绩效评价，是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工工作绩效、工作能力和工作态度等方面进行综合地检查和评定，以确定其工作成绩及正确评定其个人潜力的管理办法。它已经成为现代企业人力资源管理活动的重要内容，而员工是自身的最好的管理者。因此，必须把绩效考核的方法和目的深入贯彻到员工心中，通过绩效考核，把员工的利益与其对公司的业绩贡献紧密相关，涉及员工利益的具体表现如薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化的依据主要来自于考核结果。                              
本文通过对国内外企业绩效管理考核的研究成果和实践经验的总结，并分析了V公司原有绩效管理体系上存在的问题和不足，构建了KPI为核心的绩效管理体系。对中国中小型科技企业建立绩效管理体系，提高企业的核心竞争力和绩效管理水平，具有积极的借鉴意义。

关键词：绩效管理； KPI；绩效评价；

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