国有企业绩效管理的问题和对策

国有企业绩效管理的问题和对策
摘　要
                                 
绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础上的一种管理活动。绩效管理的过程被看作是一个循环过程，这个循环的周期通常分为四个步骤，即绩效计划、绩效辅导、绩效评估与绩效反馈。绩效管理在人力资源管理中占据着核心的地位。当前，国有企业绩效管理存在许多问题，主要有环境和管理两个方面的问题。环境方面的问题主要有：原有体制的历史遗留问题；人才市场发育滞后，人员结构既冗余又急缺；政府职能转变过慢，相关配套的社会保障制度不健全。管理方面的问题主要有：绩效计划的认识不够；绩效管理过程不完整；考核指标不科学；考核方法不科学；绩效管理没有与其他管理环节协调好；责任主体不明确；缺少宣传和培训。改进国有企业绩效管理，要改革用人机制，提升绩效管理理念，整合完善绩效管理体系，健全与绩效管理系统配套的管理。

关键词：国有企业；绩效管理；人力资源管理

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