基于标杆超越的绩效管理问题研究

基于标杆超越的绩效管理问题研究
摘  要

企业的创新成为一种能力的再造和潜力的把握，是现代企业必备的生存证书，已经成为企业成功发展的绝对性因素。追求快节奏的创新的一个有效方法就是创新性的模仿。以最佳做法为标杆进行持续改进的标杆超越法在企业管理中得到广泛应用。美国一位管理大师说：世界上最能是怀疑者改变自己态度的办法，就是让他亲眼看见自己以为不可能的事被别人做成了。标杆超越的核心要旨，是为企业提供一种发现、理解，进而加以必要和适当的创新，有助于组织绩效改进方法和思想。2008年,随着美国次贷危机引起的金融危机逐渐伤及全球的实体经济,经济学家和企业管理者更加想尽各种办法来降低成本，提高绩效。企业资源的有限性又决定了企业不可能在所有方面都完全凭借自己的创造力而领先。在这样的情况下,标杆超越作为一种学习先进管理经验的系统、科学、高效的方法，在企业管理中得到了广泛应用。

关键词：标杆超越；绩效管理；烟草集团

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