欣景华伟电业制品有限公司的战略分析
欣景华伟电业制品有限公司的战略分析
【摘要】欣景华伟电业制品（深圳）有限公司是一个以生产电业制品产品为主的小企业。自建厂至今三年多的时间里，经营状况不好，年年亏损，总计亏损近100万元。本文运用PEST、波特五力模型、价值链分析，SWOT分析等多种战略分析方法，并结合企业的第一手数据对企业内外部进行分析，总结优势、劣势、机会与威胁，最后为欣景华伟电业制品（深圳）有限公司提出战略方案和建议。
【关键词】电业制品；战略分析；SWOT分析；价值链
前言
中国宏观经济近几年的快速发展，给中国的企业提供了良好的外部环境和条件，各个行业都在这发展的浪潮中不断寻找机会，强壮和扩大自己。同时伴随着中国加入WTO，海外市场的扩大，各个行业都有良好的发展潜力与空间。当然，机会与挑战永远是一把双刃剑，中国的企业也面临着国外公司的挑战。欣景华伟电业制品（深圳）有限公司所处的电业制品行业也同样面临着这样的机会与挑战。
为什么我会选择欣景华伟电业制品（深圳）有限公司作为此篇论文的研究对象呢？选择欣景华伟电业制品（深圳）有限公司（以下简称：欣景华伟）作为此篇论文的分析对象，是因为欣景华伟是作者本人身边的企业，作者对企业内部的经营、生产管理等情况非常熟悉和了解。因此可以深入企业调查访谈以了解情况，并获得企业宝贵的一手数据与资料。
同时，论文能够在掌握公司内部情况和数据的前提下，运用PEST、波特五力模型、价值链、SWOT等理论分析工具对欣景华伟进行战略分析和选择，运用这些所学到的战略理论知识给身边的企业提出一些建议和意见，这也是撰写这篇论文的意义所在。
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