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某国际家具品牌进入中国的品牌战略规划


类型:案例|3000字, 类别:原创|系数:3.8, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

企业背景现在市场的竞争,已经从原先的产品竞争、服务竞争、渠道竞争上升为品牌竞争。也只有建立真正属于自己的品牌,并且将它形象化,才能逐步增升企业的核心竞争力。该家具来自美国,在全球美式家具市场占有强大的份额。尤其在美国本土,有超过50%的市场占有率。但自08年进入中国后,一直没有正式进行大陆市场的开拓。随着家具市场竞争日趋激烈,必须在这样的态势下有所作为,才能实现中国市场的可持续发展。
由于该品牌是典型的海归品牌。如何建立适合国内市场的品牌形象是第一道坎。
同类品牌分析
方法是深入分析,寻求差异,找到亮点的方法进行策划。首先看看对手,比较具有代表性的有:
1、环美家具
理念:秉持踏实负责与稳健并重
经营策略:坚持给客户最完美服务,合适的规划设计,精准的施工品质,快速的施作工期与合理的工程预算,团队阵容塌实坚强,随时为你提供完善且快速的售前与售后服务
目 标:客户的满意是唯一目标
2、莱礼欧邸
理念:美籍华人自己设计的式样,在海外经销,既有欧式风格,也有美国特色。
卖点:美国白宫专用家具
3、美克美家
理念:为消费者提供品质优良的产品、高水准的服务、风格化的购物环境和家居设计,用艺术点亮人们关于生活的一切梦想。
广告语:艺术与生活的对话
该品牌是最直接的市场竞争者,双方产品同质化程度也高。
从中我们可以得出以下结论:
1、这些品牌都强调有海外背景,强化舶来品概念。
2、针对产品的高端层面,都将“艺术化”这一诉求,融入产品推广。
3、强调人性化服务和产品气质的不凡。
4、积极移植原品牌在海外的荣誉及认同感。

 

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