荣兴绿化工程公司与金泰贸易公司合并案例分析

荣兴绿化工程公司与金泰贸易公司合并案例分析
摘　要

本文是一篇关于企业完成合并法定程序后，进行有效整合的案例。案例真实记录了河南省荣兴绿化工程公司和项城金泰贸易公司合并前的历史状况、两公司合并后的整合过程以及整合过程中出现的问题。重点描述了两公司合并后的公司战略和人力资源等方面的整合情况和结果。
案例分析部分有理论和实证研究相结合的方法，借助战略管理、组织行为学、人力资源管理等科学的相关知识，通过分析河南省荣兴绿化工程公司和项城金泰贸易公司合并后通过整合实现协同的过程以及在这个过程中存在的问题，尝试总结公司合并后，进行有效整合的关键因素和相应的措施。希望给正在进行合并活动的企业和准备进行合并活动的企业带来一些经验和启示，以使他们的合并走得更稳，走得更好。

   
关键词：合并；整合；协同

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