企业并购过程中人力资源的整合处理对策--以坡头粮油兼并济源油品厂为例

企业并购过程中人力资源的整合处理对策--以坡头粮油兼并济源油品厂为例
摘　要

中国在全球一体化的大潮下，为了扩大经营、降低成本、占领市场、从而实现最大利润，各国企业不断地掀起兼并的浪潮。本文通过对比分析坡头粮油公司的兼并案例,运用理论研究与分析,借鉴一些现有研究理论，分析公司兼并前后现状及变化，研究企业内部员工对公司的实际评价，初步确定一个比较可行的公司兼并的操作方案。
本文参考了一些国内外权威文献，在河南财经学院图书馆查阅了大量资料，对比了坡头粮油公司兼并前后的人力资源状况，通过这些资料分析公司的兼并后的绩效成败，计算了员工的个人能力发挥程度，找出合理的兼并操作方案。
本文以现在中国公司兼并现状和所存在的问题为切入点，运用国内外最新理论研究成果分析坡头粮油公司的财务数据，分析兼并前后人力资源的整合程度及其对公司绩效的影响，由此找到适合中国公司的一般兼并操作方案。

关键词：企业兼并；人力资源；整合处理对策

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