高绩效组织需要新型的领导。在过去工业经济时代,高绩效主要来源于采用先进的技术及运用管理技巧的结果。
现在,随着信息经济时代的到来,高绩效组织已很难通过简单地改变组织结构(如采用虚拟组织形式)来实现,而必须根据内外部环境的变化及时采取有效的行动。表现为对外能识别商业环境的变化、预见新的商业机遇并采取相应的措施,对内关注和采取适当的手段激励员工,充分调动员工工作的积极性和主动性,而这些问题都与领导有关。适宜的领导风格对于提高组织的经营绩效具有重要的作用。通过三个因素-领导者的权力范围、被领导者的决策参与以及领导行为方式对环境的适应性，可以将领导风格分为四类:专制型领导、指导型领导、支持参与型领导和变革型领导。
1、对于家族企业而言，领导者表现出了专制型领导风格。
2、支持参与型领导风格:领导者关心员工的工作和生活需要，并能在决策时征求下级的意见。
3、指导型领导风格:领导者把握公司整体发展方向，对员工提出战略性指导意见，鼓励下级在工作中使用新方法，但必须按程序办事。
4、变革型领导风格:领导者具有较强的个人魅力，能与员工建立起共同愿景，并调动下级的主观能动性，鼓励下级创新。
具有变革型领导风格的领导一般包含以下四个基本特征,即理想化影响力(idealized influence)、鼓舞性激励(inspirational motivation)、智力激发(intellectual stimulation)、个性化关怀(individualized consideration)。具备这些因素的领导者通常具有强烈的价值观和理想,他们能成功地激励员工超越个人利益,为了团队的伟大目标而相互合作、共同奋斗。
领导成员交换理论(LMX)是近年来才出现的研究理论，它是以上下级领导成员的互动交换作为研究对象的理论，意在解释一个工作团队的运作变量，是对注重个人特质和行为的领导有效性理论的一个有益补充。领导成员交换理论认为:由于领导者时间和社会资源的压力，使领导者不得不与下属中的一部分人建立了特殊关系，以发展可信的助手来帮助管理组织，并达到自己所希望下属的努力和绩效。本文正是以领导者-成员交换关系为基本点，来分析和研究变革型领导风格与组织绩效的关系。
第1章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究意义 2
1.3 领导者-成员交换理论和变革型领导风格研究综述 3
1.3.1领导者-成员交换理论综述 3
1.3.2变革型领导风格研究综述 5
1.4 本文的研究内容和研究方法 6
第2章 相关理论介绍 7
2.1 变革型领导风格理论 7
2.1.1领导理论研究现状 7
2.1.2变革型领导的定义 8
2.1.3变革型领导的特征 10
2.2 领导-成员交换关系理论 12
2.2.1领导-成员交换理论的研究现状 12
2.2.2 领导与下属之间产生有区别交换的原因 13
2.2.3 领导-成员交换过程 14
2.3 本章小结 16
第3章 基于领导者-成员交换关系变革型领导风格队组织绩效的影响 17
3.1 变革型领导与领导有效性之间的关系 17
3.2 领导者-成员交换关系对变革型领导有效性的影响 18
3.2.1 变革型领导理论与领导成员交换理论 18
3.2.2 变革型领导基于领导者-成员交换关系对组织绩效的影响 19
3.2.3领导者-成员交换关系对组织绩效的影响 20
3.3 本章小结 21
第4章 领导成员交换理论 22
4.1 理论模型构建 22
4.2 理论模型因素分析 23
4.2.1 各个因素所占比重的定性分析 23
4.2.2 影响因素分析 23
4.2.3对策和建议 23
4.3 本章小结 23
参考文献 24
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