随着经济的不断发展，连锁经营已经成为我国商业领域中最成功的新型营销方式。与传统的商业企业相比较，连锁经营方式的竞争优势和巨大的发展潜力显而易见。而家电连锁业正是顺应我国市场经济发展，由买方经济向卖方经济化的产物，也是流通产业大发展的产物。
苏宁电器，作为家电连锁业的巨头之一，在短短的二十年时间里，建立了令人瞩目的商业王国。本文在供应链管理理论及连锁经营等理论的基础上，综合运用系统分析法和案例分析法等分析方法对苏宁电器的经营状况进行了分析。
本文首先对家电连锁业的发展现状及趋势进行了描述和分析，随后对苏宁电器做了简单介绍，并分析了苏宁的连锁经营方式，卖场布局和选址，以及它的ERP信息管理系统，最后分析了其连锁经营中存在的问题并提出了完善其连锁经营的对策和建议。
本文的结论包括:家电连锁经营是家电零售业的主要发展趋势，也是最基本的商业业态之一;家电连锁经营成功关键在于是否有一种独特的经营模式;苏宁在经营过程中不断完善自己，化解经营风险，探索出一条独特的经营之路。
目录
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 文献综述
1.3 本文的研究内容
1.4 本文的研究方法
1.4 本章小结
第2章 相关理论介绍
2.1 连锁经营的基本概念
2.1.1 连锁经营的定义与特征
2.1.2 连锁经营模式分析
2.2 供应链管理
2.2.1 供应链管理的发展
2.2.2 供应链管理是基于过程的竞争模式
第3章 苏宁电器连锁经营分析
3.1苏宁电器简介
3.1.1 家电连锁业的发展状况及趋势
3.1.2 苏宁电器简介
3.2 苏宁电器的连锁经营模式分析
3.3苏宁电器的卖场布局及选址
3.4 苏宁电器的ERP信息管理系统
第4章 苏宁电器连锁经营中存在的问题和建议
4.1 苏宁电器连锁经营中存在的问题
4.2 苏宁电器完善连锁经营的对策和建议
4.3本章小结
结论
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