毫无疑问，任何一个组织的正常运行都离不开一定的手段。当一个组织成立后，其首要工作就是如何让这个企业运行起来，并步入正轨。组织的所有工作都围绕一定的规则和程序展开。这一规则、程序或手段及其建立、执行过程就是管理。尽管管理的方法和方式自人们开始从事组织活动的时候就被逐步建立起来，但把管理作为一门学科进行系统的研究还只是近一二百年的事情。这并不是偶然，管理理论的建立需要足够的管理实践的积累和促发理论研究的契机。现代管理理论创始人法国实业家法约尔于1916年提出的管理定义是这样描述的：管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等要素组成的活动过程。现代管理理论将这一定义修订为管理是通过计划、组织、领导、控制、创新等手段，对组织内的资源进行优化配置，从而实现组织既定目标的过程。管理理论将控制视为管理企业的一个环节和手段，并将控制和其他管理环节——计划、组织、领导进行了分别的深入研究，人们将诸如对机械系统、电气系统的控制理论进行了拓展，并应用于组织控制，拓展了组织控制的方法。但这种理论的拓展仍不能满足组织管理者对组织控制的要求，即对组织实现目标的过程实现完全的控制或者可以预知什么样的控制会产生什么样的控制效果。同时由于系统科学的迅速发展以及系统科学中控制理论的相对完备性和应用领域的广泛性，人们又将组织控制与系统科学结合起来，产生了新的研究方向——组织系统控制，并期待能够利用这一新兴的科学从全新的角度、运用不同的方法给组织控制以全新的、更完善的诠释。
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
