人力资源管理的激励机制设计：以谷歌为例
摘要
在市场制度越来越完善的今天，知识经济时代的到来意味着企业之间竞争的关键性资源是人力资源以及附着在人力资源之上的智力、知识、技术以及企业可获取的信息。现代企业的人力资源管理是以人力资源为中心，而不仅仅局限于传统的劳动人事管理，从将人力资源作为技术性要素转变成为具有内在建设性的潜力要素，如果说科学技术的进步会给企业和整个行业带来跨越式的进步，那么作为作为技术的载体——人，将会给企业带来源源不断的进步动力，并为企业赢得精英人士的青睐和良好的声誉，提升企业的软实力。管理的标准化和规范化的过度使用的结果必然是权力的滥用和效率的低下，过度的行政管理将成为技术进步和自由创造的障碍。纵观全球企业五百强，无一不将以激励和授权为核心的人力资源管理体系作为企业管理决策的前台，以营造充满活力和创造力，民主自由高效和具有高度凝聚力和认同感的企业文化。本文将从人力资源管理的激励机制的理论基础入手，并结合知名企业谷歌公司的案例来论述现代科学的人力资源激励机制的理念和具体方法，最后得出对我国的启示。
关键词：人力资源 激励 放权 目标管理 人本管理
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