第一部分研究管理会计理论及其在商业银行中的应用，第二部分研究管理会计在银行中成功应用的主要方法，包括成本控制的应用、本量利方法的应用、责任会计的应用等。
第三部分主要研究商业银行推行管理会计的问题与解决对策。第四部分是对该论文研究内容的总结。
一）是实现决策科学化的重要保证。管理会计作为企业内部管理信息系统，能够对商业银行的财务信息进行加工处理，生产出系统化的，可直接支持决策的有效信息，因而是构建商业银行决策支持系统的重要内容。此外，管理会计中的本量利分析，边际分析，投入产出分析，弹性预算方法也是促使商业银行在网点设立、资金成本控制，营业费用控制等方面投资决策科学化的重要保证。
（二）是控制成本，提高效益的重要手段。我国商业银行在商业化改革进程中，不仅要追求集约式的发展道路，而且还要讲究成本效益观念，要改革采取粗线条的切块方式管理运营费用的模式，对利息支出、运营费用和服务费用进行分别控制，并细分到产品、客户、部门和责任人，要改变成本管理仅仅处于节约支出，防止非常损失的成本维持阶段，真正过度到成本降低的高级形态。因此只有推行管理会计，才能达到细化核算、成本分析、成本控制的目的。
（三）是健全激励约束机制，加强对分行和所属部门有效控制的客观要求。商业银行做出的决策如果不能得到有效的贯彻执行，那么再正确的决策也只能是一纸空文。同时，随着商业银行规模的不断扩张和管理方式的转变，总行对分行及其部门的控制和评价显得尤为重要。因此现代商业银行必须依靠科学高效的激励约束机制，实现其内部纵、横两个方向的有效控制，而管理会计中的全面预算及责任会计、业绩考评等手段就为建立和健全激励约束机制提供了有效的技术和手段。
（四）是实现经营方式转变的客观要求。随着外资银行的进入，国内银行之间竞争日趋激烈，我国商业银行必须努力提高经营管理水平，切实强化成本管理，才能实现经营效益的持续、稳定增长。而商业银行要实现集约化经营，就必须引进先进的管理会计思想和方法，充分发挥管理会计提供管理信息、筹划未来业务、控制日常活动、评价经营绩效等重要作用。挖掘内部潜力，将财务工作的重心由过去的费用核算和控制转变到全行追求最大效益控制成本和考评业绩上来。
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