在当前全球经济一体化的发展趋势下，市场竞争日趋激烈，国有企业若想跟上时代的发展步伐，必须建立符合市场经济要求的现代企业制度。而在此过程中，薪酬分配架构的改革是个难点。从我个人角度看来传统的“大锅饭”仍在联通公司这样的典型国有型企业中存在着，如何改变这一局面，提升员工的工作积极性和工作绩效是一个长期的挑战。下面我们将来探讨一些改革方面的思路。• 摘要（本论文范文的论文综述）••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
• 前言••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
• 一、薪酬管理存在哪些问题••••••••••••••••••••••••••••4
• （一）薪酬方案激励性不足••••••••••••••••••••••••••••4
• （二）业绩评估机制不科学••••••••••••••••••••••••••••5
• （三）销售团队激励机制欠缺••••••••••••••••••••••••••5
• 二、薪酬设计方案流程••••••••••••••••••••••••••••••••6
• （一）确定基本工资••••••••••••••••••••••••••••••••••6
• （二）确定绩效工资••••••••••••••••••••••••••••••••••6
• （三）确定销售提成••••••••••••••••••••••••••••••••••7
• 三、方案的实施与完善••••••••••••••••••••••••••••••••8
• （一）分类型分时期的薪酬发放制度••••••••••••••••••••8
• （二）增强激励效应的团队提成额计算与分配••••••••••••9
• （三）促进薪酬体系推广实施的辅助工作••••••••••••••••9
• 结束语••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
• 参考文献••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11
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