薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分，如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才、提升企业核心竞争必不可少的管理手段。因此，建立一套科学合理并且适合房地产企业的薪酬体系来吸引、留住人才，提升企业核心竞争力使其在激烈的市场竞争中立于不败之地，对于房地产企业来说具有十分重要的现实意义。
• 摘要（本论文范文的论文综述）••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
• 一、当今房地产开发企业现状••••••••••••••••••••••••••••4
• 二、薪酬设计原则••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
• （一）薪酬对外有竞争性，对员工有激励性••••••••••••••••5
• （二）薪酬对内有公平性（内部一致性）•••••••••••••••••••5
• （三）薪酬对员工有激励性••••••••••••••••••••••••••••••5
• 三、薪酬制度的具体设计••••••••••••••••••••••••••••••6
• （一）全部员工设工龄工资•••••••••••••••••••••••••••••7
• （二）分层次设职务工资••••••••••••••••••••••••••••••7
• （三）专业岗位设技能工资••••••••••••••••••••••••••••7
• （四）特殊岗位设保密工资••••••••••••••••••••••••••••8
• （五）业务部门设提成工资••••••••••••••••••••••••••••8
• （六）设置绩效考核工资••••••••••••••••••••••••••••••8
• 四、薪酬制度设计的注意点••••••••••••••••••••••••••••9
• （一）薪酬设计必须要公平、公正•••••••••••••••••••••••9
• （二）重酬精英员工••••••••••••••••••••••••••••••••••9
• （三）薪酬设计必须重视照顾到员工的精神需求••••••••••10
• （四）薪酬设计留有一定的自主权••••••••••••••••••••••10
• （五）薪酬设计要客观明了，便于操作••••••••••••••••••10
• （六）适时做好薪酬满意度调查•••••••••••••••••••••••10
• 结束语•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11
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