现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻'以人为本'，使'人'与'工作'和谐地融合起来，实现医院和员工'双赢'，达到利益最大化。在实际工作中，医院的人力资源管理。
目 录
前 言……………………………………………………………… 3-4
第一章 目前医院人力资源管理的现状
1.1 对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够………… 5
1.2 人力资源管理体制僵化…………………………………… 5-6
1.3 缺乏科学的绩效评估体系………………………………… 6
1.4 薪酬分配缺乏竞争性和激励作用………………………… 6-7
1.5 未能重视医院与员工的共同发展………………………… 7
1.6 人才流动机制不完善……………………………………… 7-8
第二章 加强医院人力资源管理的建议
2.1 树立正确的人力资源观念 ……………………………… 9-10
2.2 建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度………… 11-12
2.3 建立职责明确、有效放权的岗位责任制………………… 12-13
2.4 建立科学、公正、公开的绩效考核制度………………… 13-14
2.5 建立公正、公平、合理的薪酬体系……………………… 14-15
2.6 建立有效的人力资源激励机制和制约机制……………… 15
2.7 建立完善的社会保障制度………………………………… 15-16
2.8 搞好员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间… 16-17
2.9 推行“人性管理”，培育良好的医院文化……………… 17
2.10 人力资源的开发重在培养………………………………… 18-19
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