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基于五力模型的全友家私竞争策略分析报告


全文字数:11000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

2008年中国家具产业将进入震荡期,爆炸性增长结束,市场竞争加剧,企业增长将进入缓慢增长的状态。

市场竞争将进入挤压状态。竞争势态要求家具企业近两年迅速完成企业经营的转型,完成网络布局。大媒体大广告策略凸现,一些知名品牌争夺家具行业品牌第一阵营;从一级市场的竞争转向二、三级市场的争夺;由高度一致的发展模式转向以企业资源为基础的发展模式。2008年1季度我国家具出口数量为6.59亿万件,较2007年同期增长41.16个百分点;出口金额为64.63亿美元,同比增长30.34%。平均单价9.8美元,比2007年同期减少7.66%。受市场变化和多种因素的制约,外销转内销,这是对中国家具业发展潜力的一个肯定。连续几年,家具行业的增速都在20%左右。随着国内市场需求的加大,家具消费市场整体格局发生变化,内销市场不仅前景广阔而且具有极强的生命力,中小型家具企业可为大企业配套生产,赢得更大生存空间。面临这样的压力,全友家私会采取什么措施呢?首先,让我们现了解一下全友家私公司吧!

目录

一    家私行业面临的发展形势
二    全友家私公司及其产品的简述
1  品牌介绍
2  全友家私荣誉
三  全友家私的竞争状况分析
1  行业内主要竞争对手情况
2  行业发展可能受到的上游制约因素
3  来源于下游顾客的挑战分析
四  结论与对策

 

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