博华医药化学有限公司的物流设施规划与设计
近年来，企业面对是一个超竞争的环境：产品的生命周期越来越短，市场波动幅度日益增大。过高的运输成本使企业的生存步履维艰，虽然国家鼓励中小型企业的发展，但是随着企业数目的增加，竞争的激烈程度也在增加。想在逆境中求生存就必须要提高自己的竞争力，其中物流成本的控制正体现了这一点。
本文对利安隆博华医药化学有限公司的物流设施布局现状进行了细致深入的分析，找出了公司设施布局中存在的突出问题，运用系统规划理论从最大限度消除多余线路和结点等方面提出了改进目标，围绕改进目标制定了改进的具体实施方案，通过重新建立物流设施布局，制定新的运输线路。减少不必要的路程、提高车辆和人员的利用率。为企业减少成本，提高运输效率提供多种解决方案。文中运用SLP系统布置设计法，对物流设施中作业单位对间的物流和非物流因素进行综合分析。以得出位置相关图。
关键词： 物流管理 设施规划 成本控制 SLP法
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