全面预算在企业中的实践状况案例分析

本文通过分析全面预算在企业的推行状况，利用中石化跟中国移动的案例分析，总结出当今企业在实行全面预算中遇到的不足。指出全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。是一个全员、全业务、全过程的管理体系，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法之一，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的法宝。

关键字：全面预算；管理；战略目标；控制；

本文其他章节的结构安排如下，第二章是相关的理论和文献回顾，主要包括国外理论发展和国内相关文献介绍。第三章是有关中国的全面预算的作用跟意义。第四章是通过分析中石化和中国移动全面预算的不足和存在问题，总结出普遍企业的不足。第五章针对现状的分析提出了一些建议。

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