小米和格力经营模式对比研究传统家电业的始祖级代表人物董明珠和以互联网思维打破传统硬件生产制造流程，完美践行“粉丝经济”的雷军自2013年定下“十亿元赌约”之后一直是媒体关注的热点。2014年小米营业额以接近180%的增长率达到743亿，格力的营业额以17%的增速达到1407亿元，也许以现在的发展速度小米超越格力是必然的，但在这场赌局中没有输赢，留下的只有成功的商业模式。一种成功的商业模式是企业持续性发展的动力，不管是小米科技还是格力电器都凭借各自的发展模式取得过成功。但随着我国经济逐渐进入转型期，小米模式和格力模式都面临诸多挑战。小米模式面临缺乏自主知识产权、营销模式被复制、盈利空间不足等问题，格力模式则面临营销模式单一、盈利空间被挤压等问题。小米之所以出现这些问题是因为对供应商的控制力不足、手机制造行业准入门槛低等原因，格力之所以出现这些问题是因为专卖店成本逐渐增加、品牌专卖店的持续盈利能力有限等。要解决这些问题，小米和格力就要拓宽营销渠道、寻求新的盈利点和注重技术创新等，也只有这样小米模式和格力模式才能持续地为各自企业带来新的发展，才能代表中国企业更好地走向国际。
关键词：小米模式；格力模式；产品设计；营销模式；盈利模式
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
